Text
Analisis Penggunaan Teori Bussiness Model Canvas (BMC) Dalam Meningkatkan Umkm (Studi Kasus Pada UMKM Standish Merchandise)
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan teori Business Model Canvas
(BMC) dalam meningkatkan kinerja Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dengan
studi kasus pada UMKM Standish Merchandise di Kota Semarang. BMC merupakan alat
strategis yang digunakan untuk menggambarkan dan mengevaluasi elemen-elemen penting
dalam model bisnis, seperti segmen pelanggan, proposisi nilai, saluran distribusi, hubungan
pelanggan, arus pendapatan, sumber daya utama, aktivitas utama, kemitraan, dan struktur
biaya. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan teknik
pengumpulan data melalui observasi, wawancara mendalam, dokumentasi, dan triangulasi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan BMC membantu Standish dalam mengidentifikasi
kekuatan dan kelemahan bisnis secara sistematis serta merumuskan strategi pemasaran dan
manajemen yang lebih efektif. Meskipun Standish menghadapi kendala dalam pengelolaan internal
dan keterbatasan akses pasar, penerapan BMC mampu memberikan arah yang lebih jelas dalam
pengembangan usaha. Penelitian ini menyimpulkan bahwa BMC dapat menjadi alat yang efektif dalam
merancang strategi bisnis yang adaptif dan berkelanjutan bagi UMKM.
Tidak tersedia versi lain