Text
Analisis Lingkungan Kerja, Promosi Jabatan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi pada UD. Gizindo Pratama Banyumanik Semarang)
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui analisis lingkungan kerja, promosi jabatan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening (Study pada UD. Gizindo Prratama). Penelitian ini menggunakan pengujian kausal (uji hipotesis) karena penelitian ini menggunakan hipotesis untuk menguji hubungan antar variabel. Pengambilan sampel menggunakan purposive Sampling dengan sebanyak 82 responden. Metode analisis data dalam penelitian ini adalah uji validitas, uji reliabilitas, analisis, uji asumsi klasik (normalitas, multikolinieritas, heteroskedastisitas), uji hipotesis dan uji analisis jalur diolah dengan menggunakan SPSS 26. Hasil penelitian ini adalah lingkungan kerja dan promosi jabatan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan UD. Gizindo Pratama, kompensasi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan UD. Gizindo Pratama, kepuasan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan UD. Gizindo Pratama. Penelitian lebih lanjut disarankan untuk menambah variabel-variabel yang memiliki keterkaitan dengan kualitas audit, seperti beban kerja, motivasi kerja dan disarankan untuk menambah jumlah sampel penelitian ataupun menggunakan data primer. Peneliti selanjutnya dapat menggunakan proksi lain dalam pengukuran setiap variabel sehingga hasilnya lebih akurat. Diharapkan perusahaan memberikan pelatihan-pelatihan yang bersifat untuk memenuhi syarat promosi jabatan kepada karyawan, dengan tujuan untuk merangsang agar karyawan lebih bergairah dalam bekerja, disiplin yang tinggi sehingga meningkatkan produktivitas kerja. Selain untuk meningkatkan kinerja kesempatan promosi yang diberikan akan membantu mengembangkan kreativitas dan inovasi yang lebih baik demi tercapainya tujuan optimal perusahaan Bagi yang tertarik untuk meneliti dengan tema sejenis, disarankan untuk menggukan alat ukur variabel lain, seperti komitmen organisasi, disiplin kerja, gaya kepemimpinan, komunikasi dalam organisasi dan motivasi. Sehingga kinerja karyawan yang diharapkan dapat mencapai titik optimal.
Tidak tersedia versi lain