Text
Analisis Pengaruh Disiplin Kerja Dan Gaya Κερεμιmpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT PLN (Persero) Area Pelaksana Pemeliharaan Semarang)
Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Gaya kepemimpinan adalah kemampuan individu untuk mempengaruhi. memotivasi, dan membuat orang lain mampu memberikan kontribusinya demi efektivitas dan keberhasilan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di PT PLN (Persero) Area Pelaksana Pemeliharaan Semarang. Dalam penelitian ini data yang di gunakan adalah data primer atau kuesioner. Sedangkan populasi penelitian ini meliputi keseluruhan karyawan PT PLN Area Pelaksana Pemeliharaan Semarang. Metode pengambilan sampel yang di gunakan adalah total sampling, dengan jumlah responden 70tu responden. Metode analisis data yang di gunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik (uji normalitas, uji multikolonieritas, uji heterokedastisitas) analisis regresi linier, analisis regresi linier berganda, ujit (Parsial) uji F (Simultan ), koefisien determinas. Pengujian secara parsial (ujit) disiplin kerja menunjukkan t hitung 2.359 >t tabel 1,6679 dan taraf signifikannya 0.038 < 0.05 sehinggah terdapat pengaruh positif signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, pengujian secara pasrsial (uji t) variabel gaya kepemimpinan menunjukkan t hitung 3,085 >1,6679 dan taraf signifikannya 0.021< 0,05 sehingga ada pengaruh positif terhadapp kinerja karyawan. Pengujian secara silmutan (uji F) variabel disiplin kerja dan gaya kepemimpinan menunjukkan pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil uji koefisien determinasi menunjukkan pengaruh disiplin kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan bernilai sebesar 8.2% dan selebihnya 91,8% di pengaruhi oleh variabel lain. Kata Kunci disiplin kerja, gaya kepemimpinan, dan kinerja karyawan.
Tidak tersedia versi lain